Base territoriale:
ogni gilda territoriale si può sviluppare con il giusto insieme di elementi: incubatori aziendali, imprenditori dedicati e investitori, istituzioni di supporto, una forte domanda di professionisti qualificati, i giovani disposti a qualificarsi, location per eventi e seminari

Controllo rigoroso della qualità:
Definire processi, modelli chiari in modo che tutti seguano gli stessi standard. Questo si fa attraverso un rigoroso processo di governance. Abilitare Luoghi di Contaminazione e creare luoghi di apprendimento, botteghe, laboratori, librerie e centri di condivisione di esperienze dove si smetta di improvvisare ma si insegni su modelli e standards.

Abilitare le persone:
si tratta di sfruttare il potenziale individuale per aiutare le persone a sviluppare le competenze di cui hanno bisogno per avere successo. Considerare queste persone “cittadini” significa offrire massivamente queste opportunità a tutti, gratuitamente e senza disparità in termini di razza o disabilità. Il digitale può offrire opportunità a tutti, si tratta di focalizzarsi su percorsi e progetti in grado di sviluppare le competenze che aiutano cittadini a progredire nel lavoro di oggi e nel lavoro del futuro. 

Abilitare le organizzazioni e crearne di nuove: 
La crescita economica per le aziende è strettamente legata alla propria capacità di attrarre i migliori talenti disponibili; con questo progetto non solo possono attrarre, ma possono coltivare in un vivaio territoriale l'esatta razza di talento di cui hanno bisogno e offrirgli una scala professionale.

Sviluppare nuove competenze:
Serve un ecosistema per preparare un futuro incerto/disruptive e per lavori che non sono ancora stati creati. Iniziamo con il digitale, acquisizione clienti, vendita online per dare risultati immediati attraverso Botteghe Pilot. Quindi rapidamente e gradualmente introduciamo nuove competenze e opportunità come Coding, 3DPrinting, IoT , AI, nuovi sistemi cognitivi, Blockchain permettendo alle aziende di sviluppare e testare nuove opportunità.

Attrazione di talenti:
Questa è una condizione necessaria per la futura crescita economica e il benessere oggi tanto quanto lo era per Firenze nel XIV secolo: la storia si ripete. Per farlo serve un polo in grado di sviluppare la cultura imprenditoriale, accrescere le competenze, favorire l'interazione tra persone provenienti da percorsi diversi ma soprattutto rendere evidente l’accesso ad un tessuto economico aziendale che possa offrire prospettive. L'obiettivo finale è quello di preparare un terreno fertile per la nascita di nuove imprese in grado di dare valore al territorio, ma anche di portare nuove competenze nel tessuto economico esistente.

Coordinare/partecipare
al coordinamento delle iniziative di promozione dello Sviluppo Economico del territorio, definendo una progettualità condivisa, un piano di attività a 2/3 anni evitando vincoli eccessivi. Fare Rainmaking, ovvero creare ponti tra persone e organizzazioni. Questo è vitale per le corporazioni essere costantemente contaminate da visionari e innovatori per progettare il futuro; sta a noi collegare queste due fazioni insieme

Linee guida e protocolli chiari di engagement:
le iniziative promosse dovranno avere quale quello di avere un evidente o misurabile ritorno in termini di contributo alla crescita economica del territorio. Per nessun motivo si potrà considerare questo ecosistema semplicemente un nuovo sistema di Welfare.